考虑到汽车系统的自身特点,零部件是构成汽车系统的重要组成部分,对汽车功能的实现具有重要意义,如果零部件质量不过关将直接危害汽车行驶的安全性.所以,对于汽车企业而言,在零部件的选择上都是有着严格的准入标准的.在这种严格控制的形势下,汽车零部件企业只有不断完善质量管理,加强质量控制,提高质量管理实效性,才能有效满足生产需要和客户要求,从而在市场竞争中获得更多的市场份额.因此,我们必须对汽车零部件的质量管理工作引起足够的重视,认真做好汽车零部件企业的质量管理工作。
汽车零部件质量管理的具体措施分析对于汽车零部件企业而言,做好质量管理工作不但是关系到产品安全性和使用寿命的大事,同时也是提高企业综合竞争能力的重要手段.为此,汽车零部件的质量管理工作必须从以下四个方面入手：
1, 重视实物质量的控制,对产品实施全工序检验
汽车零部件产品的实物质量是整个质量控制的关键,如果实物质量不能满足客户要求,所有的质量体系和质量目标都是毫无意义的.为此,在汽车零部件的质量管理过程中,应将实物质量的控制作为重点内容.主要应从加强产品检验的角度出发,切实提高产品总体质量.目前来看,汽车零部件企业应根据产品实际生产情况,对产品实施全工序检验,保证检验不留盲点不留死角,通过完善的检验手段提高产品质量管理效果。对于汽车零部件而言,原材料和配件是构成汽车零部件产品的重要环节,只有对原材料和配件的质量进行重点控制,才能保证汽车零部件的质量管理取得积极效果.基于这种考虑,在汽车零部件的质量管理过程中,应对原材料和配件的采购进行重点控制,应完善原材料和配件的采购程序及质量检验验收程序,将原材料和配件的采购及检验作为汽车零部件企业质量管理的重要内容.因此,从提高汽车零部件质量管理效果的角度出发,应对汽车零部件的材料和配件采购进行重点控制。
4, 建立完善的质量管理体系,设立明确的质量管理目标对于汽车零部件而言至关重要。
考虑到质量管理的重要性,应积极建立完善的质量管理体系,主要应引入ISO/IATF16949质量管理体系,并根据企业实际和用户要求设置明确的质量管理目标,促进质量管理行为的推进.由于汽车零部件企业生产的产品种类多、数量杂,在汽车体系中所处的位置不一样,因此质量管理目标也不同.为此,汽车零部件企业在制定质量管理目标的时候,应根据产品种类和重要度进行确认,保证质量管理目标切实可行。
